【抢鲜看】中建三局第七届项目管理论坛在上海召开

落实法人管项目

致力高标准履约

6月11日

中建三局第七届项目管理论坛

在上海召开

中建三局领导周圣、张琨、王胜民

杨红亮、侯玉杰、樊涛生、李兵生

出席会议

中建三局党委副书记、总经理周圣作EPC能力建设主题授课并讲话。他表示，近年来，按照“134 ”改革兴业工程的顶层设计、制度制定、组织调整、流程优化等重点工作部署，工程局推进项目管理理念和意识不断升级，下一步要将“落实法人管项目、推动高标准履约”作为重中之重，着力抓好三方面工作，为项目充分赋能：

一是提高思想认识，理解“法人管项目”确切内涵。要充分把握在当前建筑行业趋势和市场形势下，随着企业经营规模发展和客户需求标准提升，对项目集约化管理能力提出了更高要求，要充分发挥公司法人所具备的资源统筹和调度能力，通过强大中台支撑赋能项目一线，破解项目层面存在的客观制约，汇聚高标准履约的强大合力。

二是坚持“两个中心”，建强“法人管项目”管控体系。要坚持“以项目为中心”，扎实推进中台赋能体系和评价体系建设，充分优化采购流程，持续完善激励机制，畅通反向评价渠道，激发项目一线和中台服务团队的价值创造力；要坚持“以客户为中心”，进一步增强客户需求感知与响应能力，建立分层分级响应机制，全面优化管理能力，持续提升客户满意度。三是围绕高标准履约，抓好“法人管项目”责任落实。要锚定战略目标，坚持久久为功，通过局总部的体系监督，促进各单位完善高标准履约管控体系；要保持严实作风，苦练管理“内功”，通过各单位主要领导的高度重视和示范带头，推动高标准履约在项目全面落地见效，为工程局打造“受人尊敬的一流企业”，助力中建集团成为最具价值创造力的世界一流投资建设集团贡献更大力量。

中建三局副总经理李兵生主持会议并作会议小结。他强调，要深刻领会会议精神，进一步把思想和行动统一到局党委的决策部署上来；要对照会议安排精心部署，把各项举措细化落实，务求可量化、可执行、可考核；要强化责任担当，建立推进机制、明确任务清单，凝聚生产系统价值创造合力。

会议分为“体系发布”“体系建设及赋能”“四个中心”三个板块16项议程。局工程管理部发布“法人管项目”管控体系、ABC模式项目管理手册、项委会议事规则、公司项委会分公司调度会履约机制，基础设施事业部发布铁路施工信用维护管理办法；一公司、总承包公司、西北公司作“体系建设及赋能”经验交流；局科技部、设计总院、西南公司、三公司、华东公司、二公司作“四个中心”建设经验交流。

中建三局总助级领导、总部各部门主要负责人，各分局和局属二、三级单位主要负责人、生产工作分管负责人、工程部门负责人等共计1300余人，在1个主会场和280个视频分会场参会。

主创丨局融媒体中心、局工程管理部

编辑丨刘宇太

审核丨叶   青

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